企業新聞
董事長新年寄語
日期:2023-01-15 10:41:52 作者:超級管理員

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各位新老朋友,員工同志們:

大家新年好!

一元今復始,春風又一年,2022年注定是不平凡的一年,疫情給各行各業都帶來了影響,面對新冠肺炎疫情的持續襲擊,以董事長王文其為核心的公司高層領導有效決策、快速行動,以非常之舉應對非常之事,嚴格執行國家政策,為戰勝疫情貢獻一份力量,同時也為公司各項目的有序復工,提供了堅強支持。2022年,公司各部門認真貫徹落實政府和有關部門的要求,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,不斷健全和完善各項安全生產制度,落實責任、夯實基礎、強化管理,安全生產工作取得了一些成績。值此歲序更替、辭舊迎新之際,我謹代表集團公司,向為公司發展做出貢獻的全體員工致以節日的問候!向默默支持和奉獻的員工家屬們致以崇高的敬意!向所有關心和幫助森信發展的各級領導和各界朋友們表示衷心的感謝!

2022年,我們勝利召開黨的二十大,擘畫了全面建設社會主義現代化國家、以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖,吹響了奮進新征程的時代號角。面對嚴峻復雜、充滿變數的外部經濟形勢,集團上下全面部署,目標明確,在疫情防控,安全生產方面做到兩不誤。在公司及項目部不斷加強教育,普及宣傳,長效落實隱患排查,遏制事故的發生,保障大型設備安全,重點防范,審時度勢,促進安全生產。

在市場開發方面,我司多個大型項目相繼順利開工,這也為我司市場拓展和轉型發展奠定了堅實基礎;在成本控制方面,通過明確分部分項工程結算、嚴格簽證制度,確保企業成本處于可控態勢;在資金組織方面,通過拓寬融資渠道、致力現金流分析,優化資金結構,盤活沉淀資金;在制度規范方面,強化制度執行,推進考評考績,通過規范考勤管理、明確考評指標,確保企業管理制度化、規范化;在安全管理方面,推動制度建設,強化責任意識和執行力;在人才儲備方面,通過定點定向招聘、規范持證管理,確保人才的合規性、流動性。

我司參建的國電綜合業務樓工程和前灘中心25-02地塊辦公樓工程雙雙獲獎2020-2021年度中國建設工程魯班獎(國家優質工程)。2022年榮獲“中國建筑業AAA級信用企業”、“上海施工企業綜合實力30強”、“上海民營企業100強”、“上海市守合同重信用企業”、“上海市建筑業誠信企業”、“上海市公眾信任企業”、“上海市疫情防控突出貢獻獎”、“上海市工程建設QC小組活動優秀企業”;我司建設的虹口區海門路630號地塊項目在第五屆“建模大師杯”全國BIM建模大賽中榮獲一等獎。

制度既是實踐的科學總結,又是統一行動的準則。建立和完善與安全生產密切相關的各項管理制度,按照符合安全生產的科學規律進行生產活動,這是搞好項目安全生產的重要保證。只有進一步強化企業主體責任和制度建設,構建安全長效管理機制,提高管理人員的責任心和執行力,有效預防和減少各類事故發生,才能確保安全生產形勢持續穩定向好。

制度的生命力在于執行,執行的關鍵在于執行力。只有把共同的戰略目標任務轉化為思想和行動自覺,才能增強執行力、展現執行力。讓我們共同努力,強化制度建設,提高責任心和執行力,重安全要效益。努力把今年的各項工作推向一個新高度、達到一個新水平,為森信的未來發展保駕護航!

最后,我借助《森信之窗》平臺,向各位新老朋友、全體員工、員工家屬及退休職工們拜個早年!祝大家身體健康、闔家幸福、萬事如意、新年吉祥!

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